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食物連鎖チップス、最初はミドリムシ配合のおせんべい、真ん中あたりは野生っぽい根菜チップス、中盤以降は栽培作物、底のほうにビーフジャーキーとか重ねておくと再現できそう。肉食動物チップスは難しそうだけれど。
カルビーがブラマヨのCMをサイトから削除 吉田の「食物連鎖の一番下の人」ツイートが原因か : はちま起稿
blog.esuteru.com/archives/6264061.html
食物連鎖チップス（マヨネーズ味）よろ。 / “カルビーがブラマヨのCMをサイトから削除 吉田の「食物連鎖の一番下の人」ツイートが原因か : はちま起稿” http://t.co/PPoylidl
相手の感覚時間を察知して、それに応じた対処ができることはセンスの問題なのだけれど、そもそも遅延をゼロにできれば、センスがあろうがなかろうが、問題は発生しない。だからこそ、「面倒くさそうな人」と遭遇した時には、むしろ間合いを近く保ったほうが問題は遠ざかる
5分の遅延なら問題にならないトラブルが、1時間の遅延ではもう、致命的なトラブルに成る。トラブルを引き受ける側にとっては「たかだか50分」であるその時間は、トラブルを感覚する側にとっては永遠に等しいものになる。このあたりの感覚がずれているほど、トラブルの成長速度は増す
トラブルはたいてい、ちょっとした行き違いや、誤解が成長することで顕在化する。原因がなんであれ、それが閾値を超えない大きさであれば、対処をすれば間に合う。閾値を超えると、問題の処理コストがいきなり跳ね上がる。問題の成長速度は時間に比例する。下手すると二乗する
でもこう、自分が得意な何かをさも一般的なことであるかのように吹聴しつつ、「それができない人間を上司に持つと一生を棒に振ることになる」だとか、「それができない人間はリーダーとしての資質に欠けている」だとか結論するのも、一種の処世術であるとは言える。
「こうだ」と返答するために購入するのがリファレンス、「分からない」と胸を張るために作成するのがマニュアルなのだとも言える。書いていないからこそ分からないといえる。調べることで分かる。経験は可視化される。
「秘伝書」を作って持っている上の先生はけっこう多い。自分のマニュアル本にしてから、そもそもあれは、医局に伝わるそうした秘伝書を継続したものでもあるし。文章化しなくても、何かを尋ねて「それはこうしたポリシーに基づいてこう判断している」と返答できる上司は、偏見を備えているといえる
経験とは、偏見という、あえて不足のある立ち位置で持って状況に当たることで生み出された、許容可能な大きさの失敗であるのだとも言える。リファレンスがすでに存在する場所で、あえて不足のマニュアルを再発明する意義は、自分自身に知識の「穴」を作ることにある
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